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新冠肺炎疫情不分國界的到處竄跑，造成跨國企業人力資源管理實務的複雜性與多變性。由於新冠肺炎疫情期間，受到多邊政府勞動政策的規定指示，以及實務操作的需要，許多台商企業的相關人資管理制...
關鍵人才是企業的重要資產。關鍵人才善於運用知識與經驗達成高困難度與複雜度的需求，對企業來說不可或缺，且同時具備業務與行銷能力，能整合企業資源...
輔導了好幾家企業進行職能導入專案，我發現當我們在向企業總經理或高階主管們進行內部施測分析結果報告時，往往簡報一打開，就可以看到幾個有趣的畫面...
2019年末，104人資學院免費幫上百家企業做員工滿意度調查的服務，其中公司員工數量較多的公司，104還安排免費的顧問諮詢服務，而我有幸協助...
卡爾維諾在《看不見的城市》書中有一段描述馬可波羅與忽必烈大汗的對話故事：馬可波羅對忽必烈一塊一塊石頭仔細地講述著拱橋；忽必烈問道：「到底哪一...
轉眼一年結束，又來到農曆年關前後，對HR而言是最最忙碌的時間，一方面要進行年度考核與所得結算及申報，又要將評估結果轉換為發放獎金與升遷的主要依據；這些繁雜的行政程序，如果稍有差錯，...
人才是企業經營的基石，從招募選才開始，企業即投入資源在員工身上。傑報人資講堂在2020進入尾聲之際，邀請【鴻海(次)集團前人資長_徐永康顧問...
大數據分析技術的商業策略意義不在於掌握龐大的資料與資訊，而在於對這些含有意義的資料進行專業化處理，提供企業商業經營上的洞察。企業人力資源管理...
受新冠肺炎疫情影響，加速企業進行員工居家工作的可能性評估。傑報人資講堂邀約【亞洲大學心理學系副教授_李志鴻博士】從員工關懷的角度談《高效居家...
在招募的前端篩選履歷表總是花費我們最多的時間，常常花了時間去篩選，卻沒有找到適合的履歷表。當然有些求職者以亂槍打鳥的心態在投遞履歷表，我們在這個部分不做討論。今天要討論的是如何校準...
疫情衝擊未歇，企業人資在後疫情時代應如何把握關鍵時間點盤點人才並積極留才與養才，以保持、甚而提升組織績效？傑報人資講堂邀請【鴻海(次)集團前...
新冠肺炎疫情顛覆太多既定思維，「危機說來就來」。英國首相邱吉爾（Winston Churchill）有句名言可說是最契合鼓勵現下人們堅持下去...
適合的人才找尋，一直是許多企業和主管大難題，今天讓我們漫談辨識菁英預測性甄選面談，現今企業主管尋找人才時，會遭遇的壓力限制和用人狀況一、壓力...
資深員工要辭職？！江小姐是位頗有經驗的女老闆，經營會計事務所已經五年了，但是目前她也深為員工的辭職熱潮所侵襲。先是最資深的美美提出了辭呈，接...
主管A：那個配對都亂配，大家在挑選的時候浪費時間在做無用功的挑選。人資：配對的條件是來自用人單位需求，所以應該是要提供給我們更精準的關鍵條件...
清朝重臣李鴻章平定了太平天國和捻軍的叛亂，名揚中外，並受到美國總統格蘭的特別推崇，認為他和當時的德國宰相俾斯麥齊，英國首相本杰明•...
又到了每年的這個時候，年底到年初，一直以來都是人力資源工作者一年中最忙碌的時段，許多公司從第四季開始就進入年度預算、人力規劃、績效考核、年終...
很多人想知道鑑別菁英基因的工具或是方法有那些？其實陳老師是建議要先了解甄選人才時的障礙和困難點，不然，只會學了方法或是抱著工具就去做結果往往...
台灣的中小企業擁有韌性十足的生命力，在各行各業綻放光芒，面對大型企業不斷攻城掠池，雖然手中人力和資源有限，仍積極尋找市場區隔，從鄉村包圍城市...
最近筆者有幸走訪中小企業，有些是跟負責人、總經理或是第二代接班人碰面，也有高階主管和人力資源主管一起晤談，瞭解目前台灣中小企業人力資源管理的...
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