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人資專欄

新進員工到職後,人資仍須持續追蹤的6個指標

新進員工到職後,人資仍須持續追蹤的6個指標

對於任何一個新加入的員工來說,工作的初期階段可能是最難適應的,也是壓力最大的時刻,因為要重新學習公司的規章制度,認識新的團隊成員,以及了...

授權思維–高績效專業領導者的授權策略與實務分享–人力資源必備

授權思維–高績效專業領導者的授權策略與實務分享–人力資源必備

做好授權,如魚得水;無法授權,累死自己!相信所有專業的人資工作者們,一定都很常遇到「授權」議題。‧ 如何把自己的工作妥善授權,與他人合作,...

颱風假上班有薪水嗎?勞動部揭颱風天出勤、員工薪資最新規定

颱風假上班有薪水嗎?勞動部揭颱風天出勤、員工薪資最新規定

颱風假出勤有薪水嗎?居家上班就不能放颱風假了嗎?關於「颱風假」的相關規定,人資是否也存在著許多疑問,尤其近期颱風季將至,以往每當有強颱來襲,...

教育訓練怎麼做?這3個目標和4大面向都要兼具!

教育訓練怎麼做?這3個目標和4大面向都要兼具!

教育訓練對於人資來說,一直都是個頭痛的項目,常常不知道從何著手,或是在訓練後總是收到負面的回饋,例如員工認為浪費時間、公司感受不到實際的成效...

人力資源在ESG做什麼?淨零目標是摸不到月亮?ESG人力資源作業

人力資源在ESG做什麼?淨零目標是摸不到月亮?ESG人力資源作業

台灣的淨零軌跡與行動路徑 我國於2022年3月公布「臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明」,提出淨零軌跡與行動路徑,跟進全球逾130個國家...

薪資面議恐觸法!3重點快速搞懂就服法薪資刊登規定

薪資面議恐觸法!3重點快速搞懂就服法薪資刊登規定

某公司員工在臉書和人力銀行上幫公司刊登「小編」職缺,因薪資都寫「面議」,被勞動機關裁罰2萬元。公司提出訴願主張因網站未即時更新,目前小編職缺...

學習運算思維,當個人資制度的設計者與優化者

學習運算思維,當個人資制度的設計者與優化者

你是知識工作者還是產線工作者?真心建議HR要學習運算思維,就算對於數位科技與數據分析沒有興趣,也要掌握運算思維的解構化、抽象化、流程化、模式...

什麼是就業歧視?就業歧視有哪些樣態?

什麼是就業歧視?就業歧視有哪些樣態?

「#就業歧視」一詞相信大家都不怎麼陌生,不過實務中卻有許多事業單位,常常有許多舉措已涉及「就業歧視」卻仍不自覺,蓋許多約定俗成的慣習往例,其...

ESG浪潮來襲!HR在ESG中如何助攻企業永續經營

ESG浪潮來襲!HR在ESG中如何助攻企業永續經營

ESG,它是3個英文單字的縮寫,分別是環境保護(E,environment)、社會責任(S,social)和公司治理(G,governan...

7大招聘KPI,讓企業更具競爭力!

7大招聘KPI,讓企業更具競爭力!

好的招聘策略與管理指標可以讓你的企業變得更有競爭力。企業主與人資招募主管,如果能夠定期透過招募管理指標的監控,持續改善招聘計劃,將可以為企業...

招募要注意什麼?徵才廣告不實、就業歧視...4大違法徵才地雷小心別踩!

招募要注意什麼?徵才廣告不實、就業歧視...4大違法徵才地雷小心別踩!

畢業季即將到來!雖然不論是不是畢業季,各位雇主、人資們一定都希望可以替公司找到更多好人才,不過在徵才時有哪些容易踩到的地雷呢?今天就讓小編帶...

如何提升面試邀約成功率?人資邀約面試常見的五大誤區及邀約技巧

如何提升面試邀約成功率?人資邀約面試常見的五大誤區及邀約技巧

找求職者來面試、也就是邀約面試絕對是所有人資招募業務的基礎入門。當全台灣的公司都在喊缺人,但人力銀行的履歷量卻下降時,要怎麼提高面試邀約的...

如何提升工作環境之品質以高效化員工體驗

如何提升工作環境之品質以高效化員工體驗

員工體驗的設計與管理已成為人力資源專業領域主要探討的議題。從員工職場環境的角度來檢視員工體驗的內容,可以區分為物理環境 (physical...

人資傷腦筋!老闆要處理不適任的員工,又不想資遣,怎麼辦?

人資傷腦筋!老闆要處理不適任的員工,又不想資遣,怎麼辦?

「那個小張叫他自己填離職單,讓他走吧!」老闆丟下一句話就離開了,留下頭上一堆問號的人資……相信很多人都碰過這種狀...

HR的工作是什麼?人資必備的6大職能

HR的工作是什麼?人資必備的6大職能

看似工作輕鬆的人資其實是員工與雇主間的夾心餅乾,卻也是引領企業發展的靈魂角色,在踏入人資領域前先了解必備的六大職能和工作內容,準備好強大的心...

如何由實務角度規劃人力、招募計畫?

如何由實務角度規劃人力、招募計畫?

身為人資,要如何評估公司需要多少人力?台灣眾多中小企業,要如何依據公司的目前狀態,進而去評估、預測公司真正的人力需求?本文將提供較實務的三種...

面對勞資協調/調解,身為夾心餅乾的人力資源部門該如何因應?

面對勞資協調/調解,身為夾心餅乾的人力資源部門該如何因應?

文/鍾文雄(一零四資訊科技(股)人資長)隨著勞工意識的抬頭,加上主管機關在勞動關係議題上日趨重視,企業在面臨上市櫃申請、對外投資審查、外勞申...

「另眼相待」還是「一視同仁」好呢? 談企業內殘障人士之公平待遇

「另眼相待」還是「一視同仁」好呢? 談企業內殘障人士之公平待遇

「身心障礙者權益保障法」第38條規定:34人以上公家機關,進用具就業能力身心障礙者不得低於百分之三;67人以上私立企業及機構,不得低於百分之...

73%的勞工希望有彈性的工作模式!後疫情時代的「招募策略」中,你能活用5個技巧

73%的勞工希望有彈性的工作模式!後疫情時代的「招募策略」中,你能活用5個技巧

文/徐子捷日前我們與讀者討論過,有 67% 的企業在未來 6~12 個月會要求員工恢復正常上班,僅有 26% 的雇主會保持遠距上班模式;但根...

員工參加培訓意願低,HR如何是好?|人資難題Q&A【訓練篇】4-1

員工參加培訓意願低,HR如何是好?|人資難題Q&A【訓練篇】4-1

文/彭佳貞 104人資學院特約顧問有關員工自主性的參加內外部培訓課程的意願低這個議題,可以歸納幾個可能的原因,其中最主要的重點就是在於員工參...

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