寀奕國際股份有限公司業務營運處 執行副總 陳宜斌
「成衣代工早已不是印象中的傳統產業！」總部位於內湖科學園區內的「寀奕國際股份有限公司」以OEM成衣代工起家，是國際知名品牌服飾倚重的合作廠商，以穩健品質、效率出貨以及創新思維贏得客戶信任，近年來積極導入科技製程及自動化設備，不斷優化產品、擴大產能，在強大的國際競爭環境之中屹立不搖且逆勢成長，再創新局。
根留台灣佈局全球 MIT品管深受國際大廠信賴
寀奕國際是知名成衣大廠臺雅集團旗下子公司，成立於1996年，從事OEM（代工生產）及ODM（委託設計代工）成衣製造，台灣總部位於內湖科學園區內，為業務接單、研發創新、技術整合的運籌中心，工廠據點分布於越南、柬埔寨及緬甸等國家，為根留台灣、佈局全球的營運模式。目前寀奕國際在台灣總部員工超過250人，全球員工數高達萬人，成衣代工的主力項目是國際知名的運動服裝和童裝品牌，堅持生產品質、滿足客戶多元化的訂單、上下游垂直整合與全球供應鏈體系，成為客戶的堅實後盾。寀奕國際業務營運處執行副總陳宜斌表示，去（2020）年新冠疫情嚴峻，公司營業額小受衝擊，整體獲利仍然成長，主要是公司有穩健的經營策略，加上品質把關及出貨效率受到客戶信賴，保有強大競爭力，才能在險境中突圍。
導入科技化製程管理 創新力塑造競爭力
陳宜斌表示，成衣紡織早年是台灣重要產業，隨著國內生產成本不斷提高，產業大量外移，初期多往對岸發展，近年來大陸的生產成本提高不少，因此生產重心轉往南向發展，工廠遷移至東南亞一帶。隨著經濟發展，東南亞的人力日益昂貴，以柬埔寨為例，紡織工月薪年年增加，最低工資從40美金，漲到現在將近200美金，呈現數倍式成長。因此，大量人力已無法滿足成衣代工產業的需求，陳宜斌表示，惟有導入自動化生產才能強化競爭力，生產人力的配置必須有「Less is more」的全新思維，減少人力，降低生產成本，同時提高產能。
另一方面，客戶現在要求的交期愈來愈短，以追求「快速反應」、減少庫存壓力的需求，過去下單到出貨大約4個月，現在大幅縮短至1個半月，快速反應的能力也成為決勝關鍵。所以，成衣代工不能置身於科技浪潮之外，運用科技化設備才能保有競爭能力，同時提升效率與產能，陳宜斌表示，例如「3D打版」可節省許多打樣確認的往返時間，同時相關製衣自動化設備，則有助於節省人力，雖然投資全新的機器設備需要不少資本，但改變是必須的，有助於長遠發展。
陳宜斌指出，成衣代工產業將逐步走向「集中採購、大者恆大」的策略性夥伴經營方式，以寀奕國際來說，公司體質佳，國際客源穩定，是成長型的企業，未來發展十分看好。歷經此次的疫情衝擊，公司也計劃朝品牌商務通路、貿易行銷業務及零售事業方向前進，期望在成衣製造的硬底子基礎上，邁向多角化經營。
徵才不設限 對產業有熱情歡迎加入
寀奕國際歡迎優秀且具潛力的生力軍加入，與公司攜手成長。陳宜斌表示，台灣總部需要多樣化人才，包括為公司拓展客戶的「業務部門」；成衣打版、排馬克、核算IE（Industrial Engineering工業工程）系統的「三合一技術部門」；品質把關的「品控部門」；檢視工廠環境及勞動人權的「人權部門」；以及行政與財政會計部門等。此外也極力培養海外主管，陳宜斌表示，成衣代工的核心仍在製造部門，積極培訓台灣幹部外派當廠長或部門主管，負責工廠生產製造與廠務管理、生產線營運督導及產區管理等工作範疇，不論是薪資福利或晉升制度皆優於同業，鼓勵員工培養個人專業，建立工作的專長與信心，透過不同的歷練機會，提供適性的發展舞台。
陳宜斌以自己的經驗為例，他過去從事電子業，因為對時尚領域充滿興趣，放棄電子業高薪，跨足成衣業，兩者差異甚大，電子業注重標準化流程，成衣業因為物料差異度大，很難制式化，相較起來更為複雜，「問題五花八門」，要投入這個產業必須更細心、更能夠吃苦耐勞。懷抱著對工作的熱情與無止盡的學習精神，陳宜斌跨足成衣業隔年，薪水就大幅調升，不輸電子業，證明只要努力一定有回報。他鼓勵有意願跨領域的轉職者，把自己當成一個杯子，不管過去裝了多少水都要「清空」，從新出發、從零開始，才有更大容量學習新的職場知能。
而沒有工作經驗的新鮮人，只要對成衣代工、時尚產業有熱情、有創意、有負責任的精神，相信都能在這個工作場域得到很大的發展。陳宜斌表示，公司求才沒有特別的限制，不是相關科系也沒關係，只要願意學習、充滿「創新」(Innovation)理念、樂於接受挑戰、對未來具有想法，都歡迎加入寀奕國際的大家庭，在職場伸展台上盡情綻放自我、實現夢想！
文／寀奕國際股份有限公司業務營運處 陳宜斌 執行副總 口述，台灣就業通整理。
